说清范围与责任
明确交付物、客户准备事项、负责人、周期和验收方式。
实施与合作 / ANSWER FIRST
有市场或运营团队、希望积累内部能力的企业可选择产品交付加轻陪跑;希望减少内部执行投入的企业可选择全托管透明交付。两种模式都应明确任务、内容、复测报告和双方职责。
把问题与自己的业务、资料和实施条件对应。
明确交付物、客户准备事项、负责人、周期和验收方式。
先验证价值和数据条件,再决定正式建设与复制范围。
沿着业务问题继续了解交付和场景。
围绕业务目标,明确适合企业的实施方案。
项目具体范围、周期与验收要求,以双方确认的方案为准。